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Herramientas para la Gestión de Proyectos. Método de la Ruta Crítica (CPM) y Método PERT. Análisis de Crashing. Tutoriales y herramientas computacionales para la administración de proyectos empresariales.

Formulación y Resolución de un Modelo de Programación Lineal para reducir la duración de un Proyecto (Crashing)

tabla crashing

En la Gestión de Proyectos uno de los aspectos claves es determinar los costos asociados a terminar el proyecto en un tiempo determinado. Del mismo modo, resulta de particular interés poder enfrentar de forma eficiente el problema de cómo reducir la duración del mismo de la forma más económica posible, partiendo de la premisa que […]

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Cómo reducir la duración de un Proyecto (Crashing) con WINQSB

crashing winqsb

Un aspecto relevante en todo Proyecto es lograr estimar el tiempo necesario para completar las distintas actividades que lo conforman. En artículos anteriores hemos analizado el Método de Ruta Crítica (CPM) y la Metodología PERT, asumiendo tiempos de actividades deterministas (fijos) y aleatorios (probabilísticos), respectivamente. En esta oportunidad consideraremos un Proyecto que consta de 7 […]

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