Archivo de Etiquetas (Tags) | PERT

Cálculo de los Beneficios Esperados de un Proyecto utilizando PERT

Beneficios Esperados PERT

Un aspecto usual en la Gestión de Proyectos es enfrentar incentivos económicos por entregas anticipadas o a tiempo en base a la planificación preliminar y adicionalmente multas o cargos por entregas atrasadas o tardías. En este contexto el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) permite incorporar de forma explícita la incertidumbre asociada a los tiempos […]

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Cómo reducir la duración de un Proyecto (Crashing) con WINQSB

crashing winqsb

Un aspecto relevante en todo Proyecto es lograr estimar el tiempo necesario para completar las distintas actividades que lo conforman. En artículos anteriores hemos analizado el Método de Ruta Crítica (CPM) y la Metodología PERT, asumiendo tiempos de actividades deterministas (fijos) y aleatorios (probabilísticos), respectivamente. En esta oportunidad consideraremos un Proyecto que consta de 7 […]

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Cómo obtener la duración de un Proyecto con PERT y WINQSB

proyecto pert winqsb

A diferencia del Método de Ruta Crítica o CPM la metodología de PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera que el tiempo de duración de las actividades que comprenden un proyecto es estocástico. Este supuesto implica que para cada actividad tendremos distintos escenarios de ocurrencia sobre el tiempo requerido para llevarla a cabo. Estos escenarios […]

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